Кайдзен Інститут - Історя успіху

Нафта та газ

Daily KAIZEN™

Профіль клієнта

Найбільший завод-виробник важкої нафти в Західній Канаді

Потенціал для покращення 

Наш клієнт зіткнувся зі зростаючими витратами на виконання проектів об'єктів, пов'язаних із промисловими свердловинами SAGD. У поєднанні зі зниженням ціни на нафту на 50%, наш клієнт хотів знизити витрати, щоб залишатись конкурентоспроможними. Кайзен Інститут був залучений для ідентифікації втрат та видалення робіт, що не додають вартості, при виконанні проектів, пов'язаних із свердловинами.

KAIZEN™ success story mining
kaizen-approach-success

Кореневі Причини

Видобуток важкої нафти відбувається на поверхневих об'єктах, що називаються буровими майданчиками, які, як правило, містять декілька пар свердловин впорскування пари та свердловини для важкої нафти. Свердловини SAGD мають обмежений виробничий термін із скороченням виробництва з часом, створюючи потребу в постійній розробці та побудові нових свердловин для підтримки та максимального збільшення виробничих потужностей.

Наш Підхід

  • Основна мета виявлення втрат та усунення роботи, що не додає цінності, полягала в тому, щоб скоротити Час Циклу, необхідний для реалізації проектів із свердловин
  • Кайзен Інститут реалізовував KAIZEN™ ™ Прорив разом з окремими функціональними командами проекту, щоб визначити  діяльність, що не додає цінності, та прийняти рішення щодо мінімізації цієї діяльності
  • Пропозиції щодо покращення були оцінені з урахуванням впливу на скорочення часу виконання та простоти виконання
  • Покращення впроваджувались нашим клієнтом, з допомогою та під наглядом Кайзен Інституту 
kaizen-approach-success

Ключові Результати

  • Функціональні команди проекту відчували поширення своїх  повноважень і демонстрували підвищений моральний дух, спостерігаючи за виконанням їх пропозицій; вони були основною частиною рішеннь для вдосконалення бізнесу
  • Більше 200 ідей були висунуті функціональними групами; це призвело до скорочення термінів виконання проектів на більш ніж 25%, скоротивши проекти на 4 тижні на одну свердловину
  • Один день, збережений під час виконання проекту, оцінювався в суму приблизно 50 000 доларів США; цей проект заощадив понад 3 млн. дол.
  • Команда прийняла новий спосіб виконання проектів; планується, що розробка шаблону дизайну свердловин, створення Операційного центру проектів та розробка більш надійних навичок управління проектами будуть підтримувати зроблені покращення
arrow up